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桥梁支座更换的流程

时间:2018-08-15 17:58:28 点击: 【字体:
(1)桥梁支座更换在同一桥墩上的几个支座应具有相近的转动刚度。
(2)固定桥梁支座宜设置在具有较大支座反力的地方。
(3)支座应使由于梁体变形所产生的纵向位移、横向位移和纵、恒向转角应尽可能不受约束。
(4)当桥梁位于坡道上,固定支座一般应设在下坡方向的桥台上。
(5)铁路桥梁通常必须在每联梁体上设置一个固定支座。
(6)当桥梁位于平坡上,固定支座宜设在主要行车方向的前端桥台上。
(7)桥梁支座必须能可靠的传递垂直和水平反力。

(8)上部结构是空间结构时,支座应能同时适应桥梁顺桥向(X方向)和横桥向(Y方向)的变形

桥梁支座更换厂家标准流程成形过程中,老板的作用非常明显。老板管理更换支座厂家的过程,也是实践自己的管理哲学的过程。他会强烈要求员工按照既定的方式工作,并以此制订战略、做出决策。如果老板的管理方式与更换桥梁支座厂家实际需要相悖,那么可能遭受失败;如果行之有效,就会形成标准流程在更换桥梁支座厂家内部推广。随着成功更换桥梁支座厂家的日趋成熟,员工逐渐接受更换桥梁支座厂家的既定规则,并认为这就是正确的方法。一旦员工开始根据标准流程来选择工作方式,那么更换桥梁支座厂家文化就形成了。这时,流程成为强大的管理工具,确保员工行动自发,且协调一致,日积月累,更换桥梁支座厂家的核心价值观就形成了。流程背后就是老板的管理智慧,它以更换桥梁支座厂家核心价值观为基础,是更换桥梁支座厂家文化的重要组成部分。如果其他更换桥梁支座厂家要想学习卓越更换桥梁支座厂家的流程管理,要连同核心价值观、更换桥梁支座厂家文化、决策智慧一同学习,不能像采花贼一样,光把娇艳花朵采走了,却把根茎和泥土丢掉了。
学不会卓越桥梁支座更换厂家的流程,除了深层次的原因外,还跟流程的天生局限性有关。一方面,流程是标准化的,一经形成,就能在同一类更换桥梁支座厂家里通用;另一方面,流程又具有局限性:高效流程与更换桥梁支座厂家的价值观、文化高度契合,只适用于一个更换桥梁支座厂家,却无法在其他更换桥梁支座厂家奏效。越是高效的流程,越需要更多的先决条件。例如,大家都知道龙湖的项目全成本管理体系非常厉害,可是就是学不会。因为全成本管理体系的建立需要十几个成功项目的积累,需要强大的数据支撑,对信息系统、监控系统的要求极高,它就像一艘航空母舰,只能在大洋上驰骋,没法在水塘里施展。

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